“以前，屬地班組人員監(jiān)督施工作業(yè)時就是‘受氣包’，兩邊受氣。不過，現(xiàn)在我有‘尚方寶劍’，承包商不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定來就不行。"3月24日，西南油氣田川西北氣礦邛西006-U1井站長唐濤一邊監(jiān)督四川凌眾建設(shè)公司正在進(jìn)行的污水管道施工作業(yè)一邊告訴記者。

　　唐濤所說的“尚方寶劍"是川西北氣礦屬地班組對承包商現(xiàn)場管理考核表，這是對工程建設(shè)承包商業(yè)績考核評價的重要組成部分。

　　今年2月初，川西北氣礦啟動2014年度工程建設(shè)承包商業(yè)績考核評價，對155家承包商進(jìn)行綜合考評。經(jīng)過層層考評，zui終46家承包商被評定為，96家被評定為合格，6家被評定為觀察使用，7家被評定為不合格，并按合同追討25家承包商違約金共57.82萬元。

　　“施工作業(yè)中，屬地班組承擔(dān)著監(jiān)督職責(zé)，而有時承包商又不服屬地班組員工，不按要求進(jìn)行施工，無法確保工程建設(shè)質(zhì)量。而上級又嚴(yán)格要求質(zhì)量，屬地班組的監(jiān)管工作確實不好干。"川西北氣礦企管法規(guī)科劉笠說，“今年，我們針對這種情況，特別加大了屬地班組對承包商的考評力度。"

　　為提高考核的客觀公正性，本次承包商業(yè)績考評實行項目執(zhí)行單位和屬地場站值守人員兩級考核。通過向?qū)俚匕嘟M發(fā)放川西北氣礦屬地班組對承包商現(xiàn)場管理考核表，明確業(yè)績考評內(nèi)容、方法及程序，讓承包商接受屬地班組監(jiān)管。各項目執(zhí)行部門按照集團(tuán)公司《工程建設(shè)承包商年度評價實施細(xì)則(試行)》規(guī)定進(jìn)行量化打分，共涉及396個考評項目，并要求業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審核把關(guān)。屬地班組考核結(jié)果與項目組、機(jī)關(guān)科(部)室考核各占一定權(quán)重。

　　兩級考核完成后，由服務(wù)商業(yè)績評價領(lǐng)導(dǎo)小組和業(yè)績考評辦公室逐一審查確認(rèn)承包商考評結(jié)果，并結(jié)合實際充分討論，全面綜合評判，zui終形成客觀的考評意見。

　　“這種考評方式雖然更嚴(yán)格，但能促進(jìn)我們不斷提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平。"考評的四川科宏石油天然氣工程有限公司負(fù)責(zé)人彭國寧對這種嚴(yán)格的考評欣然接受。

　　“下一步，氣礦將進(jìn)一步強(qiáng)化屬地班組考評力度，梳理承包商管理程序，逐步完善承包商獎優(yōu)罰劣和黑名單制度，切實提高業(yè)績考評工作的嚴(yán)肅性、公平性、性，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的提升。"川西北氣礦副礦長杜強(qiáng)如是說。