“在日常工作中，要時時想著降低成本。一些操作費(fèi)時費(fèi)力，人力、物力、財力往往在習(xí)以為常中流失，科技創(chuàng)新正是通往低成本、可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。"4月25日，記者在大港油田采油五廠作業(yè)一區(qū)管理五組，見到全國勞模、管理五組組長尤立紅時，她正在班組會上講解自己的創(chuàng)新理念。

　　尤立紅告訴記者，以她名字命名的“尤立紅勞模創(chuàng)新工作室"成立以來，已解決生產(chǎn)難題50余項，申報16項，被評為2014年天津市“示范勞模創(chuàng)新工作室"之一。

　　平凡與不凡：堅守一線20年

　　尤立紅很平凡。1996年技校畢業(yè)的她，在一線一干就是20年，至今還是一名兵頭將尾。她又很不凡，在央企職業(yè)技能大賽摘金，與專家、教授一起編寫教材，年紀(jì)輕輕就成為集團(tuán)公司技能專家。全國勞動*、全國三八紅旗手標(biāo)兵、黨的十八大代表……諸多榮譽(yù)塑造出一個更加豐富、立體的尤立紅。

　　一身紅色工裝，扎著馬尾辮，不施粉黛的瓜子臉上總是帶著笑。看似柔弱的尤立紅，干起活來卻有著女漢子的潑辣。對于采油工而言，力氣活是少不了的，掄大錘、爬油井等臟活累活，通常是男同志干。但尤立紅巾幗不讓須眉，而且還干得更好。

　　對于工作中的事情，尤立紅不滿足于跟著別人干，而是一定要打破砂鍋問到底，把技術(shù)原理和科學(xué)道理弄個明白。為此，筆記本成為她的“閨蜜"，走到哪兒、帶到哪兒、記到哪兒。只要聽到跟技術(shù)有關(guān)的事或者遇到自己不懂的問題，就立即記下來，回去潛心研究。十幾年來，尤立紅隨手做的筆記有30多本計20余萬字，翻破了30多冊采油專業(yè)書。近年來，她的筆記內(nèi)容也有了一些變化。“以前，我更多的是一個技術(shù)控，記的大多是一些與技術(shù)相關(guān)的內(nèi)容。現(xiàn)在，理念、經(jīng)驗等占的比例更多。"

　　尤立紅在工作中的那股子韌勁兒zui讓人難忘。一個周末，徒弟楊建新在上午巡檢中發(fā)現(xiàn)西40-6-8H井壓力不正常。當(dāng)時只有師傅尤立紅一個人值班，他趕緊打求援。尤立紅很快趕到現(xiàn)場，忙了大半天，油井壓力終于恢復(fù)了正常。下午接到通知，這口井晚上需要進(jìn)罐生產(chǎn)，必須留人觀察。尤立紅和楊建新都堅持要留下，zui后誰也拗不過誰，索性師徒二人一起值守。后半夜，楊建新實在熬不住了，在一邊打起盹來。次日4點多鐘，他睜開眼，發(fā)現(xiàn)師傅在認(rèn)真地觀察記錄著，紙上清楚地記錄著每20分鐘壓力的變化情況。

　　尤立紅始終沒有被基層一線的艱苦和寂寞嚇倒，反而更加努力地工作。她認(rèn)定，這就是自己的事業(yè)，一定要練就純熟的技能，干出自己的特色。2007年，因之前在央企技能大賽和油田技能人才培訓(xùn)中的優(yōu)異成績，作業(yè)區(qū)希望她到二線擔(dān)任專職培訓(xùn)教師。喜歡和油井打交道的她，毅然放棄這一機(jī)會，選擇繼續(xù)留在奪油上產(chǎn)*線。

　　堅持與秉持：停止創(chuàng)新的腳步

　　尤立紅認(rèn)為，新時期的采油工是油井“大夫"，要能做“護(hù)理"。這就要求采油工不能安于做“看井工"，天天上班就取個樣、看個壓力，做出的貢獻(xiàn)太小。應(yīng)該做一名“管井工"，對每口井的具體信息，如生產(chǎn)層位、工作制度、洗井周期等了如指掌，積極提出對策和建議，落實到生產(chǎn)中，確保油井穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。

　　然而，油井“大夫"并不好當(dāng)。管理五組有67口油井和36口水井，每天都要逐一檢查設(shè)備、采集油樣、記錄數(shù)據(jù)……每天，尤立紅像醫(yī)生一樣對每口油井“望聞問切"。有時，為摸清一口油井的“脾氣秉性"，她連續(xù)一個星期不回家，不揭開謎底絕不罷休。

　　更換盤根是常規(guī)工作，大家都習(xí)慣于讓怎么干就怎么干。尤立紅卻喜歡動腦筋思考。她說：“更換盤根看似簡單，但過于頻繁的更換會對油井生產(chǎn)造成影響。"根據(jù)油井情況不同，她總是試圖找到影響盤根使用壽命的原因。比如，出砂井要合理控制生產(chǎn)壓差，井口不對中的井要調(diào)偏，對井液有腐蝕性的井要采用耐腐蝕光桿，這樣就延長了更換周期。在尤立紅的影響下，組員學(xué)會了思考問題和解決問題，并逐步成為自覺習(xí)慣。

　　西49-41井是一口出砂井。在一次碰泵作業(yè)施工后十幾分鐘，這口油井生產(chǎn)出現(xiàn)了問題，作業(yè)隊準(zhǔn)備返工作業(yè)時，尤立紅聞訊趕到井場。采油工白增雙回憶說，尤立紅建議采用微碰洗井法。當(dāng)時他們都非常納悶，根本不知道什么叫微碰洗井法。尤立紅讓他們把這口井調(diào)到微碰的狀態(tài)下進(jìn)行洗井，用碰泵的震動和洗井的大排量同時作用，把臟東西沖出來。洗井后，油井壓力正常了，油井也出油了，井場當(dāng)時就響起了一片歡呼聲。

　　“靠知識武裝自己，靠技能為油奉獻(xiàn)，做一名知識型、實干型、創(chuàng)新型員工。"尤立紅時常將這句話掛在嘴邊。正是憑著不斷汲取知識的韌勁，她克服生產(chǎn)實踐中遇到的困難，在油田一線成長為一名技能專家。

　　參加工作以來，尤立紅先后解決生產(chǎn)難題80多個，創(chuàng)造了多種先進(jìn)工作法，提出合理化建議200余條，開展技術(shù)革新15項，為油田創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益上千萬元。

　　嬗變與裂變：多重角色演繹精彩人生

　　能吃苦、愛學(xué)習(xí)、愛思考，尤立紅從一名普通的采油工迅速成長為有知識、懂技術(shù)、敢創(chuàng)新的復(fù)合型人才，并成為大港油田的技術(shù)帶頭人，完成了從青澀到成熟的嬗變。

　　現(xiàn)在，尤立紅不僅是一位班組長，而且是有著眾多弟子的名“教頭"。她不僅是采油廠的發(fā)明達(dá)人，而且是創(chuàng)新工作室的。在多年工作中，她不斷歷練、充實自己，工作領(lǐng)域越來越寬，角色也慢慢“多重化"，演繹出精彩的采油人生。

　　人們常說，教會徒弟，餓死師傅。尤立紅卻說：“要走得快，就一個人走；要走得遠(yuǎn)，就要大家一起走。"

　　2010年，集團(tuán)公司舉辦采油工職業(yè)技能競賽。作為大港油田代表隊教練組骨干成員，尤立紅全程指導(dǎo)備戰(zhàn)選手。隊員李永梅產(chǎn)后身體尚需恢復(fù)和調(diào)整，又腰部受傷，倒流程的速度一直提不上去。尤立紅幫她認(rèn)真分析操作過程，對準(zhǔn)備工具的順序、剪墊子的方法、活動扳手的使用、涂黃油的方式等一一優(yōu)化調(diào)整，原本12分鐘的操作，縮短了1.5分鐘。zui終，李永梅收獲一枚寶貴的銀牌，大港油田奪得一金、三銀、四銅和團(tuán)體*名。

　　無論是集中培訓(xùn)還是日常培訓(xùn)，尤立紅總是頻出新招。“給員工做培訓(xùn)是為了推動企業(yè)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新授課方式，提升培訓(xùn)效果。"為此，她制作了生動新穎的多媒體課件，總結(jié)出“互動教學(xué)法"“標(biāo)準(zhǔn)操作分解法"等多種學(xué)習(xí)方法。不過，尤立紅并不滿足。這不，zui近她又迷上了動畫課件制作，力爭獲得更好的授課效果。

　　2013年12月，“尤立紅勞模創(chuàng)新工作室"掛牌成立。她帶領(lǐng)這支集結(jié)了省部級勞模、技術(shù)骨干等人員的創(chuàng)新團(tuán)隊，挖掘員工中的絕招、絕技、絕活，推廣先進(jìn)操作法，助推了大港油田的創(chuàng)新熱潮。其中，延長油井檢泵周期的“2+4油井管理法"、判斷抽油機(jī)具體故障部位的“聽聲辨位法"等操作方法，在基層備受好評；“一種流程對正裝置"“一種防盜箱報警裝置"等發(fā)明廣泛用于一線生產(chǎn)，并申報。　尤立紅始終沒有忘記自己是一名基層工人，既傳承了傳統(tǒng)石油工人吃苦耐勞的“鐵人精神"，又具有新時期“時代先鋒"的創(chuàng)新特質(zhì)。開拓創(chuàng)新、止步，使她得以從平凡中超越，并帶動和影響著身邊每個人，擁有典型*的力量。